Fundierte Beratung

DANNER Personalmanagement bietet fundierte Beratung in den Bereichen Personalentwicklung, Erfolgsfaktorenanalyse, Bewerberpotentiale und Unternehmercoaching.

PERSOLOG- und Dr. DACHS-Persönlichkeitsprofile

Als zertifizierter PERSOLOG- und DR. DACHS-Berater bieten wir unseren Bewerbern und Mitarbeitern professionelle Persönlichkeitsprofile. Diese können in die Basis für weitere Karriereschritte sowie für das  Berufs- und Privatleben dienlich sein. Außerdem können Kunden über diese Profile Wunschkandidaten definieren.

Unternehmercoaching

KMU-Unternehmerpersönlichkeiten werden in allen Personalangelegenheiten unterstützt. Nach dem 4F-Prinzp werden diese individuell begleitet: Finden - Fördern - Fordern - Freisetzen. Die Unternehmer können sich beruhigt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Die Coachingeinheiten werden je nach Bedarf angepasst (wöchentliche, monatliche oder quartalsweise Intervalle). Die regionale Branchenexklusivität wird dabei selbstverständlich auf Wunsch gewährleistet.

Unternehmensentwicklung

Erfolgsfaktorenanalyse - Unternehmensführung; Kundennutzen und -erwartungen; Mitarbeiterstruktur und -motivation; Prozesse (Produktion, Dienstleistung); alle mit jeweils mehreren Handlungsfeldern

Personalentwicklung für KMU

Viele KMU verfügen über keine eigene Personalentwicklung. DANNER Personalmanagement versteht sich hier als Komplettanbieter. Von der Bedarfsanalyse bis zur Umsetzungsplanung kann sich das KMU voll auf seine Kernkompetenzen konzertieren. In enger Zusammenarbeit mit dem WIFI bietet DANNER Personalmanagement eine externe Personalabteilung, welche auch vor Ort agiert. Gutes Personal will entwickelt und gefördert werden. Perspektiven für jeden einzelnen Mitarbeiter werden individuell gefunden und konsequent unterstützt. Diese externe Personalverantwortung wird je nach Bedarf angepasst (wöchentliche, monatliche oder quartalsweise Intervalle). Die regionale Branchenexklusivität wird dabei selbstverständlich auf Wunsch gewährleistet.

Unternehmenskultur und Leitbild

Mitarbeitergespräche; Einführung/Wiedereinführung; Formulare und Systeme; Chancen/Risiken für das Unternehmen; Chancen/Risiken für das Personal; Wertschätzende Trennungsprozesse; vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer; Der kundenorientierte Vor-Ort-Mitarbeiter (Knigge für Latzhosenträger)